南方宏明坚持把思想政治建设摆在产改首位，在产业工人中重点培育和发展党员，优先吸纳技术能手、优秀一线工人、青年骨干入党，不断壮大工人党员队伍，充分发挥党员在生产攻坚、技术革新、示范带动中的先锋模范作用。党支部常态化落实“三会一课”、主题党日等制度，持续提升产业工人政治理论素养和党性修养。深化主题宣传教育，成功举办2场次“中国梦·劳动美”主题宣传教育活动，围绕党的二十大精神、习近平总书记关于产业工人队伍建设改革的重要论述等核心内容开展专题宣讲，推动党的创新理论入脑入心。

　　同时，践行为民服务宗旨，组织开展“我为群众办实事”实践活动，针对职工需求开展厂房楼梯通道清洁整治，改善生产工作环境；响应地方防疫部署，组织党员职工参与基孔肯雅热疫情防控志愿服务，切实为职工办实事、解难题，充分发挥党支部战斗堡垒作用。

　　南方宏明锚定产业工人技能提升核心任务，创新打造“内部培育+外部借力”双轮驱动的精益培训体系。内部，制定《内部兼职培训讲师管理规定》，建立“选拔—培养—考核—激励”全流程管理机制，从生产、供应链、技术、管理等关键部门选拔4名骨干员工担任讲师，重点围绕精益生产理念普及、专业技能提升、供应链优化、管理方法创新等内容开展培训，构建“以老带新、以学促干、互帮互学”的内部培训生态。外部，精准对接优质培训资源，与第三方专业精益生产咨询机构建立合作关系，聘请专家讲师为产业工人开展系统化培训和现场辅导，内容涵盖“6S”管理、素养培育、红牌作战、八大浪费识别、价值流分析等精益生产核心模块，形成“理论授课+案例解析+实操演练+答疑复盘”的立体化培训模式，累计开展精益专项培训7场次，覆盖一线产业工人、班组长、技术骨干及相关管理人员585人次，人员参与率达98%。

　　为充分调动产业工人参与技能提升和创新创造的积极性，公司制定《关于公司精益生产改善提案的管理办法》，建立“提案收集—初审筛选—再审评估—落地实施—表彰激励”的全流程闭环机制，鼓励产业工人立足岗位实际，围绕生产工艺优化、设备升级改造、能耗降低、成本控制、效率提升等方面主动发现问题、提出改善建议。2025年共收到精益生产改善提案197项，经过综合评审，对成效显著的优秀提案和先进班组予以表彰奖励，形成了“精益求精、持续改善、追求卓越”的企业文化。2025年公司工业生产总值同比增长5.81%，销售收入同比增长4.18%，实现了产业工人素质提升与企业经济效益增长的双赢局面。

　　为畅通产业工人职业发展通道，公司构建“内部评价+外部认证”相结合的职业技能等级评价体系，将职业技能等级认定工作纳入企业人力资源管理制度核心环节，已完成107名电容器制造工初级工自主认定工作。与镇总工会联合举办电子元器件生产工序劳动技能竞赛，对最高奖项获得者由市总工会授予“东莞市职工技术标兵”荣誉称号，在企业内部形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　为让职工深切感受到企业的人文关怀，南方宏明工会构建“关怀+赋能”服务体系，让职工既有“获得感”，更有“幸福感”。每年在春节、中秋等重要节点开展全员慰问；坚持每年举办“总结表彰暨迎新春年会”对爱岗敬业、业绩突出的先进集体与个人进行隆重表彰，又通过精彩纷呈的文艺节目展现员工多才多艺的精神风貌；针对女职工，每年3月开展“三八”国际妇女节专项慰问活动，向女职工送上节日祝福与关怀；7月组织全体职工参与职业病健康体检，为职工身心健康保驾护航；9月常态化开展救护基本知识、心肺复苏及创伤救护等应急培训，切实提升职工应急处置能力与自我保护意识，为职工生命安全筑牢坚实屏障。

　　此外，为全面展示产业工人队伍建设改革成效，公司着力构建“线下阵地+线上平台”的立体化宣传矩阵，线下特设工会专属宣传栏，聚焦产改工作成效、创新经验、特色亮点等核心内容，让职工直观了解产改工作进展；线上依托“幸福望牛墩”“望牛墩工会”等微信公众号平台，及时推送产改政策解读、工作动态、典型案例等内容，提升职工对产改的知晓率与参与度，为产改工作深入推进营造了良好氛围。